Empresas utilizam metodologias customizadas para influenciar e conhecer o ambiente onde estão inseridas. A queridinha dos administradores, logísticos, marketing é a Analise SWOT, por essa matriz ter caráter intuitivo e ser adaptável aos diversos segmentos econômicos.

É um método diagnóstico que visa identificar o quadro geral da organização frente ao seu ambiente interna (pontos fortes e fracos) e externa (ameaças e oportunidades). Diante de uma análise detalhada da empresa, pode-se indicar soluções estratégicas para os diferentes ambientes, onde se fizer necessário, cada indústria demanda parâmetros qualitativos e quantitativos de comparação com a concorrência.

Fatores Externos são oportunidades que, se bem aproveitados, permitem a alavancagem competitiva.

Ameaças são acontecimentos que precisam serem eliminados, podem causar negativamento da organização.

O especialista em fatores externos é o Marketing, que avalia as seguintes variáveis:

A – Macroambiente (variáveis incontroláveis)

Variável política; Variável legal; Variável tecnológica; Variável econômica; Variável demográfica, social e cultural; Variável natural.

B – Microambiente (variáveis controláveis)

Concorrentes (já existentes na indústria, novos entrantes); Clientes; Fornecedores (Matéria-Prima), Órgãos reguladores (Estado/Governo).

As variáveis internas, são as mais difíceis, ter Senso crítico para reconhecer suas fraquezas, é imprescindível para formular a estrategia a ser utilizada;

1.  Desenvolvimento/ Manutenção; oportunidades, ameaças e pontos fortes.

2.  Sobrevivência/ Crescimento; oportunidades e pontos fracos.

Por fim, não se pode esquecer do Capital Humano, e Inteligente, ambos unidos, garantem sobrevida, e sobrevivência, diante das dificuldades dos mercados atuais.

Palavras de Sun Tzu (A Arte da Guerra): “Conheça o seu concorrente e a si próprio, pois, assim, sua vitória nunca será posta em risco”.

*Programa Empresarial Personalizado.